康益立足市场，取得现在的规模，关键是人才战略

　　香港康益健康國際集團股份有限公司经过多年的发展，取得现有的成绩，的确有许多地方值得称颂。能有现在的规模，首先要归功于先进科研技术，支撑了企业的发展。我们公司实验室拥有多名资深研究人员和来自欧美的仪器设备，实验技术人员分别在中国疾病控制中心、中国人民解放军卫生监测中心、军事医学科学院等多家权威卫生单位进行培训。实验室与日本纺织检查协会、ITS、SGS等国际测试机构进行合作交流。其次是健全的管理系统，现代科学的管理，是康益快速发展的保证。再者是人才，我们公司非常重视人才，利用各种招聘渠道网罗优秀人才，吸引了大量的人才加盟，为企业发展提供了源源不断的动力。取得现有的成绩，除了技术、管理、人才这三方面，优质的服务也是康益获得打开市场，赢得良好口碑的重要因素。

　　人力资源部门在公司的地位，人力资源管理对企业发展的作用

　　人力资源部门是公司重要的职能部门之一，在企业的重要性日益增加。人力资源工作关系到公司发展壮大，是企业基业常青的关键。尤其是知识经济的到来，人才作为企业竞争的核心，在全球化和市场化的资源配置中，显得更为重要。人力资源工作对企业发展的推动作用可以从战略、事务和个人三方面进行分解。

　　一、从战略层面看,人力资源战略是企业战略的子战略,因此，人力资源部门要为企业长远发展做好人才规划，为企业战略提供组织保障和人才支撑，以确保企业在市场竞争中赢得先机。

　　二、从事务层面看，人力资源部门要为企业各岗位配备适合的人选，充分发挥人才的主观能动性，做到人尽其才，才尽其用，实现人岗匹配，效益最大化。

　　三、从个人层面看，人力资源部门结合企业发展目标，综合考虑员工素质、兴趣和志向，帮助员工做好职业生涯规划。有了清晰的职业发展路线，不仅利于员工的自我学习和培训，还有助于企业人才梯队建设。

　　公司的管理理念和管理风格

　　1.人文精神：促进人与组织共同成长；

　　2.人性思考：尊重员工，满足需求；

　　3.人生关怀：关心生活，交流情感；

　　4.人员激励：发挥潜力，人尽其才；

　　5.人才开发：企业持续发展的源泉。

　　公司目前主要招聘渠道和招聘效果

　　公司目前主要是通过校园、网络、报章杂志以及熟人介绍等招聘形式。直接到高校选拔毕业生，它的特点是招聘范围大，面对面可选性强，这也是我们公司招聘的首选。网络招聘因不受时间、地域限制，可以说是我们HR较好的招聘助手。但是网络招聘的缺点也比较明显，仅仅通过简历，很难看出求职者与企业岗位是否匹配。另外，对于异地求职者而言，网上投简历之后的面试也是一大难题。高级人才的选拔，我们主要是通过专业报章杂志进行招聘，这种方式目标对象集中，专业针对性强，但是同样存在面对面沟通困难的问题。通过行业同仁介绍，这种方法可靠性强，但是局限太大，只能作为其他招聘形式的补充。

　　康益的培训体系

　　康益的培训倡导在工作中学习，在实践中发现问题、解决问题。公司也会根据员工在实际工作中遇到的问题，组织专家团队做相应的专题报告，帮助员工分析问题成因，提出解决问题对策。我们的培训比较有针对性，会根据问题进行调整。培训就是为了解决问题，提高员工工作能力，让员工更顺利地工作。

　　公司的绩效考核和薪酬体系

　　公司的薪酬是跟绩效考核挂钩的。除去出勤考核，员工工资的1/4 来自于产品网络宣传成果的考核，超额部分，公司会根据比例发放相应的奖金。另有1/4的工资则是根据单月业绩考核决定奖惩数额，除此之外还有技术考核。目前来看，现行的考核制度和薪酬体系效果还是不错的。这种有挑战的薪酬，既提高了员工工作积极性，也提升了员工的业务能力，同时促进了企业经济效益的腾飞。

　　从人力资源管理者的角度看，最佳雇主企业具备的素质

　　香港康益健康國際集團股份有限公司作为最佳雇主获得者，它具备的素质是帮助员工提升职业能力，让员工发挥最大能效，为企业创造更大价值的企业。在员工能力和企业效益提升之后，企业也会将所获得效益反馈于员工，提升员工个人待遇。待遇的提升，又激发了员工工作热情，进而为企业创造更大的效益，企业处在一个积极向上的良性循环。